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时间:2019-08-21 | 来源:全球塑胶网 | 作者:名字 | 阅读:6464次 |

请随时在您的电子杂志,时事通讯,离线出版物或网站上发布此文章和资源框。bobkelly@TNI.net将感谢您的副本。字数为865,包括指南和资源框。RobertA.Kelly©2003。Something??New????对于经理人来说,如果你是一个企业,非营利组织或协会经理,那么新的公共关系蓝图可能是一个好主意,因为你没有获得重要的外部受众行为,你需要实现你的部门,部门或子公司的目标。你知道,更多人对你的服务或产品感兴趣的行为,或更多的资金贡献,或更多的企业会员申请打到你的办公桌。虽然这些行为可能会温暖经理的心脏,他们会如果你鼓励,或者让分配到你单位的公关团队专注于简单的策略,排除可行和全面的行动蓝图,那就不会发生在你身上。换句话说,就像这样一个策略:人们行为他们自己对他们面前的事实的看法,这导致可预测的行为,可以做些什么。当我们通过达到,说服和移动到期望行动来创造,改变或强化这种观点时,那些行为影响组织最多的人就完成了公共关系任务。现在,这不仅仅是一个蓝图,它这是一个公共关系工作的基础,可以说服那些重要的外部利益相关者思考你的思维方式。然后让他们采取行动,使您成为一名为企业,非营利组织或协会工作的经理。这是一种方法。决定你要与你的公关人员度过一段美好的时光,并告诉他们你真的想知道那些外部受众,那些真正影响你的行为的人,实际上是在想你。接下来,将您的目标受众按优先顺序排列,这样我们就可以开始工作了1。顺便说一句,因为您的公关人员可能会对这种公共关系蓝图感到惊讶,因此当您的努力下台时,您最好保持亲自参与地面。这样做的另一个好理由是,实际上对关键受众行为做一些事情可以对您自己的组织成功产生积极影响。现在,当您了解这些重要的外部受众如何看待您的操作时,您将需要制作一个直接选择。为专业调查人员花费大量预算来向目标受众的成员提问,或者请公关团队和其他员工去做。与外部受众成员交流可以让您的员工知道如何问题?感觉如何?关于我们?您最近与我们的员工有过接触?您实际使用过我们的服务或产品吗?您对我们的组织有任何疑问或问题吗?本练习收集的数据是您建立公共关系目标所需的原材料。例如,纠正这种不准确性,澄清那种谣言的误解或飙升。要实现这样的公关目标,你需要正确的策略来告诉你如何去做。策略的选择并不复杂,因为当您处理意见和感知时,只有三种可用:改变现有意见,创造不存在的感知,或强化现有的感知/意见。始终要小心,您所选择的策略会自然地从您的公共关系目标中流出。现在,您会对那些关键目标受众的成员说些什么,希望这会改变您发现的不准确的看法?你希望你的信息清晰透彻,因为它详细说明了为什么这种看法不正确。从这种清晰度来看,应该具有可信性和引人注目的交付,这可以导致您需要满足您的部门,部门或子目标的目标受众行为。实际传递信息是公共关系问题解决顺序中最不复杂的一步。幸运的是,您可以获得大量的通信策略,包括您自己的个人联系,服务或产品促销,新闻公告和消费者简报,新闻通讯,媒体采访,电子邮件和其他许多策略。在适当的时候,你,您的团队和其他感兴趣的团体将希望评估您的公共关系工作如何改变违规感知。确定这一点的最佳方法是复制先前的基准监控会话,向目标受众的成员提出类似的问题。现在重要的区别?你仔细观察是否有迹象表明麻烦的感知在你的方向上被改变了。那种改变的感知,不可避免地导致可预测的行为,是最重要的。并且强烈表明可行的部门或部门公共关系蓝图可以帮助单位经理实现其运营目标。 (责任编辑:东升彩票官网平台) 本文地址:http://www.npohm21.com/jiankang/chajibing/201908/1749.html

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